EE. UU. ignoró las advertencias del trabajo infantil migrante

La Casa Blanca y las agencias federales fueron alertadas en repetidas ocasiones sobre las señales de niños en peligro. Las advertencias fueron ignoradas o pasadas por alto.

Cuando Antonio Díaz Méndez llegó a Estados Unidos procedente de Guatemala a los 14 años, ya estaba muy endeudado y, en gran medida, se valía por sí mismo.Credit...Kirsten Luce para The New York Times

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Por Hannah Dreier

En la primavera de 2021, Linda Brandmiller trabajaba en un estadio de San Antonio que fue convertido en albergue de emergencia para niños migrantes. Miles de niños dormían en catres mientras el gobierno de Joe Biden lidiaba con una cifra sin precedentes de menores que cruzaban a Estados Unidos sin sus padres.

El trabajo de Brandmiller consistía en ayudar a verificar a los patrocinadores y la habían capacitado para identificar posibles casos de trata. Durante su primera semana, le llamaron la atención dos casos: un hombre le dijo que iba a patrocinar a tres niños para emplearlos en una constructora. Otro, que vivía en Florida, estaba tratando de patrocinar a dos niños que tendrían que trabajar para llegar al norte.

De inmediato se puso en contacto con los supervisores que trabajaban con el Departamento de Salud y Servicios Humanos, la agencia federal responsable de estos niños. “Esto es urgente”, escribió en un correo electrónico analizado por The New York Times.

Pero con el paso de los días, se dio cuenta de que le iban a entregar uno de los niños al hombre de Florida. Escribió otro correo electrónico solicitando la “atención inmediata” de un supervisor y agregó que el gobierno ya había enviado a un niño de 14 años con el mismo patrocinador.

Brandmiller también le envió un correo electrónico al director del albergue. Unos días después, se le retiró el acceso al edificio durante su hora de almuerzo. Dice que nunca le informaron por qué la habían despedido.

En los últimos dos años, más de 250.000 niños migrantes han llegado solos a Estados Unidos. Miles de niños han acabado en trabajos penosos en todo el país (en el turno de noche en mataderos, cambiando tejados, operando maquinaria en fábricas) que, como demostró una investigación reciente del Times, infringen las leyes de trabajo infantil. Después de la publicación del artículo en febrero, la Casa Blanca anunció cambios en las políticas públicas y sanciones estrictas contra las empresas que contrataran menores de edad.

Pero en todo momento hubo indicios del crecimiento explosivo de esta mano de obra, así como advertencias que el gobierno de Biden ignoró o pasó por alto, según ha descubierto el Times.

Una y otra vez, funcionarios veteranos y contratistas externos informaron al Departamento de Salud y Servicios Humanos, incluso en informes que llegaron al secretario Xavier Becerra, que los niños parecían estar en peligro. El Departamento del Trabajo publicó comunicados de prensa en los que señalaba un aumento del trabajo infantil. Altos funcionarios de la Casa Blanca recibieron pruebas de explotación, como grupos de niños inmigrantes que habían sido encontrados trabajando con equipo industrial o productos químicos cáusticos.

Mientras el gobierno se apresuraba a desalojar los albergues que estaban saturados, los niños eran liberados con poco apoyo en manos de patrocinadores que esperaban que aceptaran trabajos agotadores y peligrosos.

En entrevistas con el Times, los funcionarios expresaron su preocupación por los niños migrantes, pero evadieron la responsabilidad por no protegerlos.

Las autoridades del Departamento de Salud y Servicios Humanos afirmaron que esa agencia investigaba lo suficiente a los patrocinadores, pero que no podía controlar lo que les ocurría a los niños después de ser entregados a sus patrocinadores. Señalaron que la supervisión de los lugares de trabajo correspondía al Departamento del Trabajo.

Fuentes del Departamento del Trabajo afirmaron que los inspectores se habían centrado más en el trabajo infantil y que compartían detalles sobre los trabajadores con el Departamento de Salud y Servicios Humanos, pero afirmaron que no son un organismo de asistencia social.

Por su parte, los funcionarios de la Casa Blanca dijeron que, aunque los dos departamentos habían ofrecido información sobre el trabajo infantil migrante, los informes no se marcaban como urgentes y no dejaban clara la magnitud del problema. Robyn Patterson, vocera de la Casa Blanca, dijo en un comunicado que el gobierno estaba aumentando el escrutinio de los empleadores y revisando su proceso de investigación de patrocinadores.

“Es inaceptable que las empresas recurran al trabajo infantil, y este gobierno continuará trabajando para fortalecer el sistema con el fin de investigar estas violaciones y hacer que los responsables rindan cuentas”, decía el comunicado.

Pero la Casa Blanca se negó a hacer comentarios sobre por qué no reaccionó antes a las señales reiteradas de que los niños migrantes estaban siendo explotados de manera generalizada.

“Si yo lo vi, ellos también podrían haberlo hecho”, dijo Brandmiller, quien también es abogada de inmigración. “Hubo tantas oportunidades de atar esos cabos y nadie lo hizo”. Un vocero del Departamento de Salud y Servicios Humanos dijo que la agencia no tenía registro de las inquietudes de Brandmiller. La empresa que gestionaba el albergue de emergencia declinó hacer comentarios.

Brandmiller comentó que seguía preocupada por Antonio Díaz Méndez, el niño de 14 años.

Antonio vive en Florida City, Florida, lejos de su familia en Guatemala. En una entrevista el verano pasado, estaba sentado en el porche enmohecido de una casa abarrotada de otros niños inmigrantes. Dijo que trabajaba largas jornadas en un almacén de refrigeración, empacando verduras para distribución nacional y que tenía varios meses sin ver a su patrocinador.

Extrañaba a su abuela y a veces pasaba días sin hablar con nadie. Quería ir a la escuela, pero se sentía atrapado porque necesitaba ganar dinero para pagar sus deudas, mantenerse y ayudar a sus hermanos.

Dijo que nadie había ido a ver cómo estaba.

Poco después de que Joe Biden llegó a la presidencia, el creciente número de niños inmigrantes provocó tensiones entre el nuevo gobierno y los funcionarios veteranos.

El presidente había prometido atenerse a una ley de 2008 contra la trata de personas que obliga al gobierno federal a aceptar a los niños que viajan solos desde la mayoría de los países y les permite permanecer en Estados Unidos durante el proceso de solicitud de estatus legal, que puede durar años.

Pero la ley no preveía que una pandemia causara estragos en las economías de los países centroamericanos. Los padres, sumidos en una pobreza cada vez mayor, empezaron a enviar a sus hijos a Estados Unidos para que ganaran dinero, como parte de un fenómeno que algunos defensores de los inmigrantes denominan “separación familiar voluntaria”.

En 2021, mientras las imágenes de niños que dormían bajo mantas de aluminio en centros abarrotados acaparaban los titulares, Susan Rice, directora de políticas internas de la Casa Blanca, dijo a su personal que la situación era frustrante, según cinco personas que trabajaban con ella. Rice se desahogó en una nota que garabateó sobre un memorando en el que se detallaba la postura de los defensores que creían que el cierre de la frontera durante la pandemia estaba obligando a los padres a enviar a menores no acompañados, quienes a veces eran identificados por las siglas en inglés UC (Unaccompanied Children, o niños no acompañados).

“Esto es mentira”, escribió Rice, según una copia del memorando revisado por el Times. “¡Lo que está ocasionando la separación ‘voluntaria’ es nuestra generosidad con los UCs!”.

En un comunicado, Patterson, la vocera de la Casa Blanca, declaró que cualquier sugerencia de que Rice se sentía limitada por las exigencias de la ley era falsa y que estaba “orgullosa de hacer lo correcto y de tratar a los niños con dignidad y respeto”.

Según la ley, el Departamento de Salud y Servicios Humanos es responsable de investigar a los patrocinadores para asegurarse de que velarán por el bienestar de los niños y los protegerán de la trata o la explotación. Pero a medida que los albergues se iban llenando de niños, el departamento empezó a relajar algunas restricciones en la investigación y a instar a los gestores de casos para que aceleraran el proceso.

Funcionarios que ya llevaban varios años en el departamento se quejaron de que los cambios ponían en peligro a los niños. Los asistentes de la Casa Blanca y los funcionarios del gobierno se exasperaron, pues creían que estos servidores públicos se aferraban a protocolos que mantenían a los niños en refugios cuando lo mejor para ellos era estar en un hogar con un adulto.

“Era una locura”, afirmó Vivian Graubard, asesora de la Casa Blanca que trabajó con Rice en asuntos relacionados con niños migrantes.

Al menos cinco servidores públicos del departamento presentaron quejas y dijeron que fueron despedidos por decir que les preocupaba la seguridad de los niños.

Cuando Biden asumió el cargo, Jallyn Sualog era la funcionaria de carrera con más experiencia en la división del Departamento de Salud y Servicios Humanos responsable de los niños migrantes no acompañados. Había ayudado a crear el programa tras la aprobación de la ley de 2008 y, como demócrata de toda la vida, había celebrado la victoria de Biden.

Pero, poco después, comenzó a enterarse de que los niños eran entregados a adultos que habían mentido sobre sus identidades o que planeaban explotarlos.

En un correo electrónico de 2021, advirtió a sus jefes: “Si no se sigue haciendo nada, se producirá una catástrofe”. Siguió enviando correos sobre situaciones que describió como “críticas” y que “ponían en peligro a los niños”.

Preocupada porque nadie la escuchaba, Sualog presentó una denuncia en otoño de 2021 ante la Oficina del Inspector General del Departamento de Salud y Servicios Humanos, el organismo de control interno de la agencia, y solicitó la protección de los denunciantes. También dio el inusual paso de hablar con miembros del Congreso sobre sus preocupaciones.

“Solo me faltó salir a protestar a las calles, hice todo lo que pude para advertirles”, afirmó Sualog. “Sencillamente, no quisieron escuchar”, concluyó.

A fines de 2021, fue retirada de su cargo. Presentó una queja ante la oficina federal responsable de hacer cumplir las reglas de protección de los denunciantes, con el argumento de que había sido víctima de represalias ilegales.

En otoño pasado, la Oficina del Inspector General dio a conocer un informe sobre el caso de Sualog y varios descensos de categoría y despidos en la agencia que “podrían equivaler a intimidación de denunciantes”.

Sualog llegó a un acuerdo con la agencia, que acordó pagar sus honorarios legales, y renunció el mes pasado.

Una portavoz del Departamento de Salud y Servicios Humanos declinó hacer comentarios sobre la denuncia de Sualog, pero afirmó que la agencia no toma represalias contra los denunciantes. Y agrego que, aunque algunos empleados no estaban de acuerdo con la estrategia del gobierno, se necesitaban cambios significativos para enfrentar el aumento de niños migrantes no acompañados.

Mientras los empleados veteranos se marchaban, otros seguían activando las alarmas. En enero, poco antes de que se publicara la investigación del Times, un grupo de trabajadores envió otro memorando a sus jefes del Departamento de Salud y Servicios Humanos en el que afirmaban que el sistema había permitido entregas poco seguras de niños. “Estamos quitándole lo humano a ‘Salud y Servicios Humanos’”, escribieron.

Algunas de las advertencias más insistentes de que los niños estaban siendo canalizados hacia trabajos peligrosos provenían de fuera del gobierno. El Departamento de Salud y Servicios Humanos entrega a la mayoría de los niños a sus patrocinadores sin ningún tipo de seguimiento, pero contrata a organizaciones para que durante varios meses proporcionen servicios de apoyo a miles de niños que entran en la categoría de mayor riesgo.

La primavera pasada, Matt Haygood, director sénior de servicios infantiles del Comité Estadounidense para los Refugiados y los Inmigrantes, una de las organizaciones más grandes de este tipo, envió un correo electrónico con el asunto: “Preocupaciones de trata” a varios funcionarios del departamento.

“Hemos identificado algunas tendencias preocupantes en el área metropolitana de Chicago”, escribió, como camionetas que recogen a los niños a horas inusuales, lo cual sugiere que se les lleva a trabajar a fábricas. Haygood le pedía al departamento que considerara incluir al barrio en una lista de vigilancia, de modo que los posibles patrocinadores fueran investigados con mayor detalle.

Un empleado del departamento contestó que más de 200 niños, la mayoría originarios de Guatemala, habían sido entregados recientemente en el barrio y confirmó que muchos de esos casos habían sido marcados como sospechosos: los adultos patrocinaban a varios niños y los menores trabajaban en vez de asistir a la escuela.

“Ciertamente, hay muchas otras señales de alerta relativas a la trata de personas”, escribió el empleado del departamento. Haygood esperaba que la agencia añadiera más salvaguardias para los niños liberados en la zona, Little Village, pero el departamento consideró que no eran necesarias.

En respuesta al Times, un vocero del Departamento de Salud y Servicios Humanos dijo que ya habían instaurado protecciones para los niños que eran entregados en algunas calles de la ciudad y que, en ese momento, se consideró que ampliar esas medidas era una extralimitación.

Una tarde reciente, en un pequeño restaurante de comida rápida de Little Village, adolescentes guatemaltecos jugaban a videojuegos en sus teléfonos y flirteaban en lenguas indígenas. Varios dijeron que trabajaban a jornada completa durante la noche en fábricas, violando las leyes de trabajo infantil. Pocos habían ido a la escuela.

Uno de ellos, Marvin Che, dijo que llegó a Estados Unidos el año pasado, cuando tenía 16 años, y que trabajaba en turnos nocturnos de 12 horas junto a otros niños migrantes empacando productos en el fabricante Pactiv Evergreen, incluyendo vasos de plástico Hefty para fiestas. “Venimos solos, por eso le echamos ganas”, dijo Marvin.

Una portavoz de Pactiv Evergreen dijo que la política de la empresa prohibía que los menores trabajaran en los centros de fabricación, y que se aseguraría de que sus agencias de contratación cumplieran la normativa. Un representante de Reynolds Consumer Products, propietaria de la marca Hefty, dijo que Pactiv Evergreen ya no fabricaba sus vasos para fiestas.

Otras organizaciones de servicios sociales afirmaron que también habían detectado una serie de casos sospechosos en ciudades como Nashville y Dallas.

“Estamos esperando la comparecencia ante el Congreso que plantee la pregunta: ‘¿Cómo fue que les pasó esto a todos estos niños?’”, comentó Haygood.

En los últimos dos meses, líderes congresistas de ambos partidos han cuestionado por qué tantos niños migrantes terminaron en trabajos de explotación y hay dos audiencias de supervisión programadas para el martes en la Cámara de Representantes.

Un vocero del Departamento de Salud y Servicios Humanos dijo que la agencia era consciente de que algunos niños migrantes trabajaban muchas horas porque enfrentaban una intensa presión para ganar dinero, pero que la responsabilidad legal de la agencia sobre los niños termina una vez que son puestos en libertad. Sin embargo, aseguró que el departamento está trabajando para proporcionar unos meses de seguimiento de casos a todos los niños migrantes no acompañados.

Por ahora, la mayoría de los niños entregados a patrocinadores cuentan con poca asistencia, fuera de una línea de atención telefónica del departamento. Según documentos internos obtenidos por el Times, las denuncias de trata a esa línea de atención telefónica aumentaron alrededor de un 1300 por ciento en los últimos cinco años.

Llamadas mensuales al Departamento de Salud y Servicios Humanos informando de trata, negligencia o abuso de menores entregados a patrocinadores.

250 llamadas

Informes de abuso o negligencia

Denuncias de trata

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50

2018

2019

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2022

250 llamadas

Informes de abuso o negligencia

Denuncias de trata

200

150

100

50

2018

2019

2020

2021

2022

Fuente: Un análisis del New York Times de datos del Departamento de Salud y Servicios Humanos

Por Eli Murray

En una llamada del año pasado, un niño que vivía en Charlotte, Carolina del Norte, dijo que su patrocinador le había encontrado un trabajo en un restaurante y le dijo que “necesitaba trabajar para comer”. En otra, un menor contó que su patrocinador nunca lo inscribió en una escuela después de que un albergue en El Paso, Texas, se lo entregó, y lo obligaba a pagar la renta y la comida.

La vocera del departamento dijo que la agencia pide a las autoridades locales que vayan a ver a los niños que pudieran estar en peligro.

Antonio llegó a la frontera poco después de cumplir 14 años y pasó varias semanas en un centro de acogida antes de trasladarse a Florida. Un antiguo vecino había aceptado ser su patrocinador, pero Antonio, que nunca había pasado una noche fuera de su pueblo, no había comprendido lo aislado que estaría en Estados Unidos.

Aceptó trabajos con empleadores dispuestos a contratar a un niño sin permiso de trabajo, unas veces en jardinería y otras en limpieza de casas. También se matriculó en octavo grado y descubrió que le encantaba la biología.

Sobrevivió hasta el final del curso, pero necesitaba ganar más dinero. En vez de estudiar la secundaria, encontró un trabajo empaquetando verduras. Hacía turnos agotadores que lo dejaban helado cada noche, aunque trabajaba con la chaqueta más gruesa que pudo encontrar. Una portavoz de la empresa, Jalaram Produce, dijo que no contrata a menores.

Antonio no le había dicho a nadie en casa en cuántos apuros estaba. “No quiero que se preocupen por mí”, dijo. Su padre se ausentó más durante la pandemia y él sabía que su abuela no tenía otra forma de alimentar a sus hermanas pequeñas. Dijo que se sentiría menos solo cuando cumpliera 16 años y pudiera matricularse en la escuela nocturna.

Esa es una esperanza común entre los niños migrantes de su barrio. A unas cuadras de distancia, un chico que trabajaba en la construcción dijo que se sentía avergonzado por no saber leer. Él también fue liberado en 2021 —a los 12 años— e inmediatamente fue puesto a trabajar por un hombre que había apadrinado al menos a cinco niños. En un lugar de recogida de jornaleros, un niño de 13 años, que salió del albergue el año pasado a manos de un hombre al que no conocía, dijo que ojalá pudiera matricularse en la secundaria y empezar a aprender inglés.

“La gente no lo sabe”, dijo Antonio, “pero aquí hay muchos muchachos viviendo esta vida”.

En la Casa Blanca, Rice estaba en el centro de la crisis de los niños migrantes. Mientras presionaba para sacar a los niños de los refugios con mayor rapidez, empezaron a surgir pistas sobre lo que les ocurría al salir.

En el verano de 2021, antes de llegar al momento más álgido de la crisis en la frontera, los responsables del Departamento de Salud y Servicios Humanos redactaron un memorando en el que detallaban su preocupación por el aumento de informes que indicaban que los niños trabajaban con sus patrocinadores, un indicio de posible tráfico ilegal de mano de obra. El equipo de Rice recibió el memorando, y también se informó a Rice de lo que decía, según dos personas familiarizadas con las conversaciones.

Andrew Bates, subsecretario de prensa de la Casa Blanca, rebatió esa afirmación, con el argumento de que Rice “no vio el memorando y no se le hizo partícipe de su contenido”.

Más o menos al mismo tiempo, el equipo de Rice fue informado de la preocupación por un gran grupo de niños que fueron liberados en una ciudad de Alabama, según seis empleados actuales y anteriores. La situación fue objeto de frecuentes actualizaciones, ya que el departamento envió a gestores de casos a la ciudad para comprobar el estado de los niños y se coordinó con el Departamento del Trabajo y con la Oficina de Investigaciones de Seguridad Nacional para averiguar si trabajaban en plantas avícolas.

Un antiguo asesor de alto nivel de la Casa Blanca recuerda que en ese momento pensó que lo que estaba sucediendo era preocupante y que sugería que otros casos podrían ser ignorados.

Una vocera de la Casa Blanca negó que altos funcionarios hubieran sido informados de la situación.

Unos meses después, el personal de Rice se enteró de que el departamento no podía establecer contacto con un número cada vez mayor de niños apenas un mes después de su salida de los albergues, según un ex alto funcionario de la Casa Blanca.

Una proporción cada vez mayor de niños inmigrantes no pudieron ser localizados por el Departamento de Salud y Servicios Humanos al cabo de un mes.

140.000

niños

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2022

2017

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Fuente: Un análisis de The New York Times de datos del Departamento de Salud y Servicios Humanos

Nota: Se excluyeron los casos en los que los niños fueron marcados como “no aplicable” como participantes en un contacto de seguimiento por el Departamento de Salud y Servicios Humanos.

Por Eli Murray y Michael H. Keller

Pero, en gran medida, la Casa Blanca trató estos sucesos como hechos aislados, no como indicios de un problema creciente.

Tyler Moran, quien era asesora sénior de Biden en materia de migración en aquel momento, comentó que dependía de que el Departamento de Salud y Servicios Humanos le dijera cómo sopesar la información, como el memorando de los directivos preocupados del departamento y las llamadas sin respuesta a los niños. Los empleados de la agencia, afirmó, no habían señalado que hubiera una crisis de trabajo infantil más grande. “La Casa Blanca dejaba en manos de las agencias la tarea de informarnos cuándo de verdad estábamos ante un problema”, comentó Moran.

El Departamento del Trabajo estaba enviando sus propias señales. En 2022, los investigadores comenzaron a dar a conocer indicios de trabajo infantil migrante en lugares de trabajo industriales, incluidas varias fábricas de autopartes del sur. El departamento emitió comunicados de prensa que advertían de un aumento de las violaciones relacionadas con el trabajo infantil.

El verano pasado, los investigadores laborales realizaron un operativo importante en una empresa de limpieza con el que descubrieron que más de cien niños, en su mayoría hispanos, estaban trabajando en el turno de la noche limpiando plantas empacadoras de carne de todo el país. Muchos de los niños habían pasado por el sistema de albergues para migrantes y habían sido entregados a patrocinadores.

A medida que los investigadores descubrían que cada vez había más niños migrantes trabajando para la empresa de limpieza en todo el país, el Departamento de Salud y Servicios Humanos informó al equipo de Rice sobre la situación con cierta regularidad a lo largo de varios meses, según dos personas familiarizadas con las conversaciones.

El Departamento del Trabajo también incluyó detalles sobre la empresa de limpieza y las fábricas de autopartes en informes semanales a nivel de gabinete. “La situación era: ‘Tenemos problemas aquí’”, dijo Martin Walsh, secretario de Trabajo hasta el mes pasado. “Enviábamos informes a la Casa Blanca, para que supieran que estábamos trabajando en ello”, agregó.

Cuando el Departamento del Trabajo actualizó su tablero público en diciembre, mostró un aumento del 69 por ciento en las violaciones de las leyes de trabajo infantil desde el año 2018.

Una vocera del Departamento del Trabajo afirmó que la Casa Blanca sabía del aumento del trabajo infantil porque fue de conocimiento público. Pero Bates, el subsecretario de prensa de la Casa Blanca, dijo que los funcionarios de ese organismo no supieron del aumento del trabajo infantil sino hasta el informe de febrero del Times.

A pesar de las advertencias de Brandmiller, el hombre que había apadrinado a Antonio, Juan Rivera, recibió a otro chico. Rivera dijo que había recibido a un chico de 15 años y le consiguió un trabajo en una plantación de palmeras.

En una entrevista, Rivera dijo que le había hecho un favor a Antonio ayudándolo a venir a Estados Unidos. Llevaba un registro de sus gastos, incluido el costo de recogerlo después de que salió del refugio, la comida y la ropa cuando llegó y un colchón de dos plazas para su habitación compartida. Antonio tardó cerca de un año en saldar la deuda.

Dijo que de vez en cuando veía a Antonio por la zona y suponía que trabajaba duro y enviaba dinero a casa. “Los niños americanos se limitan a estudiar, pero los nuestros son pobres y tienen que trabajar”, dijo. “Aquí hay que sufrir para ganar un poco de dinero”.

Esta primavera, el casero de Antonio decidió que la casa estaba superpoblada. Antonio encontró una nueva casa, pero el alquiler era el doble de caro. Volvió a cambiar de trabajo, haciendo turnos de jornalero mejor pagados, y dijo que ya no esperaba asistir a la escuela nocturna. En vez de eso, está intentando ahorrar varios miles de dólares para contratar a un abogado que pueda ayudarlo a conseguir un permiso para trabajar legalmente, en un empleo menos agotador.

“Ahora necesito ganar mucho dinero”, dijo Antonio. “Es duro, pero por lo menos estoy ayudando”.

Los domingos, va a una iglesia en español con un animado grupo de jóvenes. El pastor, Abel Gómez, dijo que Antonio a veces se sienta con él después del servicio y llora por la presión que siente.

“Lo que más deseo para Antonio es que pueda volver a estudiar”, dice Gómez. “Pero sé que es complicado para él porque no hay nadie que lo apoye”.

Gómez dijo que le gustaría ayudar más a los jóvenes feligreses como Antonio, incluso acogerlos. Pero sería imposible. Hay demasiados en la misma situación, y parece que cada semana llegan más.

Ana Leycolaboró con reportería. Kitty Bennett, con investigación.

Hannah Dreier es una reportera galardonada con el Premio Pulitzer que forma parte del equipo de investigaciones del Times. Escríbele a [email protected] @hannahdreier

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